شش اصل پایه ای Porter که سازمانها در راستای ایجاد Strategic Positioning بايستي پيروي كنند
الف-تعريف Strategic Positioning
به معني تثبيت موقعيت يک سازمان در آينده مي باشد.
strategic positioning براي يک سازمان شامل برنامه ريزي کردن براي موقعيت مطلوب آينده آن سازمان براساس توسعه قابل پيش بيني در زمان حال آن مي باشد.
روش strategic positioning برگرفته شده است از کسب و کار جهاني. اين متد ارزيابي و اندازه گيري ميکند پيوستگي و استمرار فعاليت هاي سازمان را.
Various questions must be asked with strategic positioning:
- How does the future look like?
- How could the organization be roughly positioned in the future?
- How are things in the organization at present?
- How can opportunities be seized and how can threats be met?
- How can this be put into practice in a systematic way?
We will deal with the following aspects:
1. the future;
2. information collection;
3. analysis;
4. choice of strategy;
5. implementation.
ب- شش اصل پورتر
1- شروع با يک هدف صحيح
2- استراتژي شرکت بايد آنرا قادر سازد به يک چيز قابل حس، يا مجموعه اي از مزايا، دست يابد متفاوت با آنچه رقبايش پيشنهاد ميکنند.
3- استراتژي نياز دارد به اينکه دريک زنجيره ارزش مشخص منعکس شود
4- استراتژي هاي قوي ، جايگزين ضعيف ها مي شوند
5- استراتژي چگونه همه المانهاي يک شرکت باهم هماهنگ شوند را تعريف ميکند.
6- استراتژي در مسير استمرار رهبري سازمان است.
